Cuando la experiencia y la pericia no son suficientes.
Mientras que las organizaciones de negocios empiezan a reorientar, reestructurar y prepararse para el futuro, bajo la luz de la experiencia de los los últimos años, muchos han llegado a una simple conclusión: es la gente.
La dura realidad para muchos líderes y dueños de negocios es que todos están vendiendo el mismo bien ú ofreciendo el mismo servicio. Muy obvio resulta entonces que si estamos vendiendo el mismo producto ó servicio la única cosa que separa una compañía de la otra es: la gente.
Por lo tanto, contratar personal basándonos en la correcta experiencia y habilidad para proveer la misma cosa u ofrecer el mismo servicio no es suficiente.
Hoy, organizaciones que quieren estar a un nivel óptimo de productividad y competitividad tienen que operar a un nivel de eficiencia que es el resultado de mucho más que su organización de personal, flujo de trabajo, optimización del producto ó servicio dirigido por líderes y gerentes poderosos. Actualmente, ellos tienen que operar en un giro más alto de la espiral. Este giro más alto de la espiral ó negocio evolucionado es logrado a través de la habilidad de la organización para atraer un equipo de colaboradores que puedan crear una atmósfera de integridad interpersonal, confianza y estabilidad emocional para la colaboración.
Tiene que ver con gente que puede hacer avanzar el negocio no solamente por su experiencia y pericia pero también porque ellos “resuenan” con la visión y la energía de los dueños y líderes. Resonancia, un término de la ciencia física, simplemente significa estar al mismo nivel vibracional.
Atraer a un equipo que “resuene” con la visión y la energía del liderazgo del negocio es a la vez un arte y una ciencia. La parte científica es gobernada por la física del magnetismo, a la vez atractivo y repelente. La parte del arte es crear un liderazgo que pueda fomentar estas condiciones magnéticas.
Esto es liderazgo para un Cambiado Planeta y requiere de precisión y paciencia.
La parte de precisión es la visión. La visión es la base, la fundación que crea las condiciones magnéticas para crear selectivamente el equipo. Para que funcione la ciencia del magnetismo el significado de la visión tiene que ser a la vez articulada muy claramente y compartida colectivamente por el liderazgo. Cuando existe un entendimiento colaborativo de la visión organizacional, el proceso de ofrecer membresías al equipo necesariamente se mueve a un giro de la espiral mas alto y hasta las preguntas hechas durante el proceso de la entrevista son diferentes.
La parte de paciencia se centra en dos partes: el requerimiento de que suficiente tiempo sea asignado a los miembros anteriores del equipo para aprender el nuevo proceso, y similarmente, que nuevos miembros del equipo sean sujetos a una experiencia que pruebe su resonancia con la visión, tanto como su pretendida pericia. Este método solamente puede funcionar bajo un diligente proceso de observación por los miembros del equipo existente. Es similar a la atención recibida de un mentor, pero es actualmente una relación interpersonal deliberada de no interferencia que provee un campo de prueba donde al nuevo miembro del equipo se le proporciona amplia oportunidad para demostrar su verdadera resonancia y pericia en un ambiente no amenazante. Al eliminar el miedo del período de libertad vigilada, el prospecto a miembro del equipo automáticamente cae bajo las reglas físicas del magnetismo donde va a ser atraído o repelido del equipo por su propia actividad.
La “marca” de organizaciones que pueden desarrollar equipos basados en “resonancia” es su flexibilidad y destreza para evaluar rápida y correctamente la realidad de las condiciones del mercado y las tendencias prevalentes. Esto es posible porque cuando el equipo resuena con la visión y con sus líderes, este está operando con una ventaja significativa, ya que todos sienten emocionalmente y comprenden intuitivamente lo que debe hacerse para lograr la visión.
Como resultado natural, aquéllas organizaciones que desarrollan el sistema de construcción de equipos de colaboradores basados en “resonancia”, eliminan una gran porción del miedo que mucha personas experimentan en el área laboral. Al eliminar mucho del miedo, la energía consumida por el estrés, inquietud e impotencia se transforma. Miembros del equipo atraídos a la visión y compartiendo la misma, naturalmente adquieren niveles más altos de energía, creatividad y consistencia en su labor.
El hecho de crear un entorno gobernado por las leyes naturales, combinado con el requerimiento claramente articulado de responsabilidad personal, provee recursos energéticos desde los cuales sus miembros pueden evaluar la realidad actual con rapidez y exactitud. Consecuentemente, estos miembros del equipo están equipados naturalmente con las herramientas para actuar basados en el conocimiento, dándole una clara ventaja a la organización.